مسیری به سمت مدیریت محصول

مدیرعامل کوچک، جامعه‌ای از مدیران محصول است که برای گسترش مهارت‌های محصول گرد هم آمده‌اند.

جایی برای یادگیری، اشتراک و دریافت مشورت برای ساختن بهترین محصولات و شرکت‌های استارتاپی. 

مبانی مدیریت محصول

آنچه یاد می‌گیرید

مبانی مدیریت محصول را در تمام حوزه‌ها شامل مهارت‌ها یاد می‌گیرید. 

یاد می‌گیرد مدیر محصول کیست و به طور کلی چطور باید یک مدیر محصول خوب بود. 

کشف استراتژی محصول

آنچه یاد می‌گیرید

پیش از آنکه ساخت محصولی را شروع کنید یا مدیریت محصولی را به دست بگیرید باید استراتژی محصول‌تان را مشخص کنید. جایگاه شما چیست؟ کدام بخش از بازار را هدف قرار دادید اصلا استراتژی چیست؟

بهبود مهارت‌های نرم

گاهی مدیر اجرایی بدون در جریان بودن فرمان می‌دهد

آنچه یاد می‌گیرید

مدیر محصول لازم است افراد مختلفی را از واحدهای سازمان با خودش همراه کند. 

برای انجام این کار به مهارت‌های غیر تخصصی اما بسیار مهمی نیاز دارید. 

مدیر محصول حرفه‌ای

آنچه یاد می‌گیرید

وقتی در مدیریت محصول حرفه‌ای شدید می‌توانید فرهنگ‌ها و مفاهیم جدیدی را وارد سازمان و تیم خود کنید تا کیفیت کارتان را یک پله بالاتر ببرید. 

یک پله فراتر بروید.

مالک محصول product owner
الفبای محصول
سمیرا مولانی

مطمئن هستید می‌خواهید مالک محصول شوید؟

شناسایی انگیزه‌های درونی برای مالک محصول شدن این مقاله درنظر دارد فقط به یک پرسش پاسخ دهد: «قبل از کار کردن در نقش مالک محصول چه چیزهایی را باید بدانم؟» بیایید این جمله را به این صورت بیان کنیم؛ اگر می‌خواهید مالک محصول (PO) باشید باید پاسخ شما به سؤالات زیر مثبت باشد: آیا صحبت کردن با مردم را دوست

مدیرت محصول - مدیرعامل کوچک
مهارت های مدیر محصول
علی مهدوی

پس شما می خواهید یک محصول را مدیریت کنید؟!

آیا فقط من مدیر محصول مشتاقی هستم و یا مدیران مشتاق زیادی آن بیرون هستند؟ شاید به این دلیل باشد که من فقط خودم را خوب میشناسم، اما احساس می کنم همه چیزهایی که این روزها می شنوم این است که افرادی که مدیر محصول نیستند – مشاور، کارشناس MBA ، مهندس – می خواهند مدیر محصول باشند. اگر این

اعتماد و ارتباطات در مدیریت محصول
الفبای محصول
سیدعلی قافله‌باشی

چه چیزی از شما یک مدیر محصول خوب می سازد؟

 “اگر به استارتاپ‌های موفق دقت کنید، تعداد کمی از آنها محصول خود را با تقلید از سایر استارتاپ‌ها ساخته‌اند. این استارتاپ‌ها ایده خود را از کجا پیدا کرده‌اند؟ بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها معمولا مشکلات خاص و حل نشده را حل می‌کنند”  پل گراهام هم بنیان‌گذار شتاب‌دهنده YCombinator مقدمه بن هورویتز (Ben Horowitz) در کتاب “سختی کارهای سخت” به نوشته خود درباره اینکه

برنامه ریزی راهبردی - مدیرعامل کوچک
مهارت های مدیر محصول
سمیرا مولانی

فرآیند برنامه ریزی راهبردی برای کارآفرینان

تلاش برای ایجاد یک کسب و کار جدید و یا یک رویکرد نوآورانه، می‌ ­تواند بسیار خسته­ کننده باشد. در ابتدا باید بدانید که کجا می­‌خواهید باشید، سپس در رابطه با چگونگی دستیابی به آن برنامه‌­ریزی کنید. همه‌­ی این­ مسائل در حالی است که قبلاً این کارها را انجام نداده­‌اید، از این رو می‌­تواند بسیار دلهر‌ه‌­آور و آزاردهنده باشد. این فرآیند

تسلط فنی به اندازه یک مدیر محصول - مدیرعامل کوچک
مهارت های مدیر محصول
علی مهدوی

تسلط فنی به اندازه یک مدیر محصول

«اگر فنی نیستی چرا برای شغل مدیریت محصول آمدی؟» این سوال با همان جدیت و در عین حال صمیمیتی که از کارکنان Silicon Valley انتظار دارید، پرسیده شد و البته منطقی هم بود و به لطف اعتبار مصاحبه کننده، از آن سوال هایی بود که در پنج دقیقه اول مصاحبه ممکن بود بخاطرش بیرون انداخته شوم. اما آیا مدیر محصول

مذاکره با ذینفعان ؛ بهترین توصیه‌ها برای مدیران محصول

تعابیر زیادی از مهارت‌های یک «مدیر محصول» وجود دارد، «آینده نگری»، «رهبری»، «تصمیم گیری» و خیلی چیزهای دیگر. اما در مذاکره کردن چطور؟ مثلاً مذاکره با ذینفعان. آیا یک مدیر محصول می‌تواند یک «مذاکره کننده» خوب هم باشد؟ در میان مهارت‌های یک مدیر محصول، به ندرت به توانایی مذاکره اشاره می شود، با این وجود، در واقعیت یک مدیر محصول

کتابخانه

آخرین وبینارها

داستان ما

درباره برند

«مدیرعامل کوچک» محلی برای اشتراک دانش درباره چیزهایی است که به مرور درباره مدیریت محصول یاد گرفته‌ایم. از آنجایی که مدیریت محصول بیش از اینکه دانش باشد در چرخه تجربه و بر بستر سازمان و ارتباطات ما شکل می‌گیرد، اشتراک تجربیات در درک بهتر شرایط مختلف و تصمیم گیری موثرتر کمک می‌کند.

 
تمرکز مدیر‌محصوب