تعامل با ذینفعان یک پروژه، همیشه یکی از چالش برانگیزترین موارد بوده است. مخصوصاً اگر شما نقش مهمی را در پروژه داشته و مجبور باشید با این افراد در ارتباط نزدیک باشید. به‌طور مثال یک مدیر محصول، می‌بایست تعامل خوبی با ذینفعان پروژه داشته باشد تا بتواند به اهداف پروژه دست یابد.
در پاسخ به این سوال که چگونه می‌توان با یک محصول جدید در بازار نفوذ کرد، باید گفت که بهترین کار این است که یک… ادامه »نفوذ محصول جدید در بازار
هر سازمان، از جایی به بعد، مستلزم رسمیت بخشیدن به نقش و عملکرد بازاریابی محصول Product marketing در خود می‌شود، زیرا باید بتواند به مقیاس‌‌پذیری… ادامه »بازاریابی محصول در یک سازمان
احتمالا شما هم از آن دسته افرادی هستید که ایده‌ای برای انجام دارید یا داشته‌اید. و محصولی را دیده و پیش خود گفتید “اوه، این… ادامه »راهنمای استراتژی محصول برای استارت‌آپ‌ها
پنج سال پیش، مدیراجرایی شرکت Clover Health، آقای Wilson Keenan، اولین شغل خود را در سمت مدیریت محصول بدست آورد. قبل از این اتفاق، او… ادامه »چرا سرآشپزها و سربازان بهترین مدیران محصول هستند؟
اصطلاح سوپراپ توسط بنیانگذار بلک بری، مایک لازاریدیس، در سال 2010 ابداع شد. وی آن را به عنوان «یک اکوسیستم بسته مشتمل از تعدادی برنامه»… ادامه »سوپراپ: تجربه‌ای راحت اما تهدید آمیز
یکی از باورهای ماندگار در دنیای محصول این است که محصولات خوب از توجه به نیاز مشتریان (یا مشتریان احتمالی) حاصل می‌شوند. اما جف بزوس… ادامه »الهام از مشتری
اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یک چارچوب تفکر انتقادی و روش تعیین هدف است که به شرکت ها کمک می کند تا اهداف را هماهنگ… ادامه »OKR یا اهداف و نتایج کلیدی چیست؟ (به همراه مثال)
مالک محصول به عنوان نماینده کارفرما یا کسب‌وکار در تیم‌هایی که از چارچوب اسکرام استفاده می‌کنند، شناخته می‌شود
هر محصول نرم‌افزاری که استفاده می‌کنید، بر پایه داده و اطلاعات است؛ این یک فرض است که می‌خواهیم در ابتدای این مقاله داشته باشیم. برای… ادامه »۱۵ شاخص کلیدی برای مدیران محصول