در دنیای پویای توسعه محصول، تیمها همواره با چالش تعیین اهداف واضح، قابل اندازهگیری و همسو کردن تلاشها برای دستیابی به آنها روبرو هستند. چگونه… ادامه »OKR چیست و چگونه اهداف و نتایج کلیدی به رشد محصول شما کمک میکنند؟
با افزایش روزافزون تقاضا برای مدیران محصول متخصص در بازار کار ایران و جهان، تعداد دورهها و کارگاههای آموزشی با عنوان دوره مدیریت محصول نیز… ادامه »چگونه یک دوره مدیریت محصول مناسب انتخاب کنیم؟ (ویژگیها و نکات کلیدی)
آیا تا به حال در تیم محصول خود با سردرگمی در مورد اینکه دقیقاً چه چیزی باید ساخته شود، چرا ساخته میشود و برای چه… ادامه »PRD چیست؟ راهنمای کامل سند نیازمندیهای محصول برای مدیران محصول
آیا فقط من مدیر محصول مشتاقی هستم و یا مدیران مشتاق زیادی آن بیرون هستند؟ افرادی که مدیر محصول نیستند – مشاور، کارشناس MBA ،… ادامه »پس شما می خواهید یک محصول را مدیریت کنید؟!
مدل کانو چیست و چه کمکی به شما میکند؟ آیا بک لاگ ویژگی های شما بی پایان به نظر می رسد و شامل نیازمندیهایی از… ادامه »مدل کانو (Kano model) + راهنمای کامل پیاده سازی
در هنگام تصمیمگیریهای مدیریتی در کسبوکارها، سؤالی که اغلب مدیران از پاسخ به آن طفره میروند این است: چرا؟ چرا اینگونه است؟ در این مقاله… ادامه »چطور بدون استفاده از “چرا” بپرسیم “چرا؟”
هارولد لزول (Harold laswell) بهعنوان یک سیاستمدار در نظریه خودش به این نکته اشاره میکند که سیاست در محل کار میتواند به عنوان قوانین نانوشته درک و… ادامه »سیاست در محل کار و چگونه با سیاست برخورد کنیم؟
یکی از کلیدیترین نیازهای یک استارتاپ هم بنیان گذار یا Co Founder است. اون شریک شما در راه اندازی کسب و کار بوده و معمولا… ادامه »معنی co founder یا هم بنیان گذار چیست و چه وظایفی دارد؟
تعامل با ذینفعان یک پروژه، همیشه یکی از چالش برانگیزترین موارد بوده است. مخصوصاً اگر شما نقش مهمی را در پروژه داشته و مجبور باشید با این افراد در ارتباط نزدیک باشید. بهطور مثال یک مدیر محصول، میبایست تعامل خوبی با ذینفعان پروژه داشته باشد تا بتواند به اهداف پروژه دست یابد.
در پاسخ به این سوال که چگونه میتوان با یک محصول جدید در بازار نفوذ کرد، باید گفت که بهترین کار این است که یک… ادامه »نفوذ محصول جدید در بازار