بکلاگ محصول ابزار مهمی برای ثبت ایدهها و نیازمندیها است. اما این ابزار برای تشریح روند توسعۀ احتمالي محصول در بلندمدت کارایی کمتری دارد. در این شرایط، نقشه راه محصول مطرح میشود. اما نقشه راه محصول و بکلاگ محصول چه ارتباطی با هم دارند؟ آیا بکلاگ از نقشه استخراج میشود یا برعکس؟ آیا مالک محصول باید مسئول هر دو مورد باشد؟ برای پی بردن به پیشنهاد ما، ادامۀ مطلب را بخوانید.
نیازهای مشتری روز به روز درحال تغییر هستند. اینکه از روز اول یک نیاز را پیدا کرده و برای آن راه حل ارایه دهید کافی نیست. باید با توسعه مشتری در زمان های محتلف بهترین محصول را برای مشتری خود بسازید.
مهارت مدیریت محصول به سادگی کسب نمیشود اما میتوان با هوشمندی آنها را کسب کرد و در زمینه تولید محصول به دستآوردهای بزرگی رسید.
تقریبا دو سال پیش بود که در دفتر شرکت 37signals در حال گوش دادن به پادکستی از Jason Fried, Bob Moesta و Chris Spiek بودم… ادامه »آنچه از ۱۰۰ مصاحبه JTBD یاد گرفتم: چرا کاربران مهاجرت میکنند
در آمازون سرویسهایی که استفاده میکنیم قرار نیست فقط به وب سایت و نرم افزار ارائه شوند آنها ساختارهای سازمانی را هم تحت تاثیر قرار… ادامه »وارونه کار کردن : چطور با حداقل نیازهای تکنولوژی به چیزی برسیم که ما را به اهدافمان میرساند
همچون انسانها، محصولات نیز از مراحل مختلف چرخه عمر خود عبور میکنند. در فرایندهای مدیریت محصول این نوع محصولات نمیتوانید مانند محصولاتی که بالغ شدهاند عمل کنید.
مدیرمحصول نقش بسیار مهمی در یک تیم بازی می کند. اما چگونه می توانیم مدیرمحصول خوب را از مدیرمحصول بد شناسایی کنیم؟ در این نوشته ویژگی های مختلف را برشمردیم.
در فرایند توسعه یک محصول نیاز به تصمیم گیری های زیادی خواهید داشت. در این نوشته درباره اینکه چگونه می توانیم ای تصمیم گیری ها را بهتر انجام دهیم صحبت شد.
آیا داشتن استراتژی یعنی داشتن لیستی کامل از کارهایی که باید انجام دهید؟ آیا استراتژی به شما اجازه انجام هر کاری را میدهد؟ شما به استراتژي محصول نیاز دارید.
جایگاه محصول شما تعیین کننده این موضوع است که آیا شما در زمان انتخاب توسط مشتری انتخاب می شوید یا خیر.