بکلاگ محصول ابزار مهمی برای ثبت ایدهها و نیازمندیها است. اما این ابزار برای تشریح روند توسعه احتمالی محصول در بلندمدت کارایی کمتری دارد. در این شرایط، نقشه راه محصول مطرح میشود. اما این دو چه ارتباطی با هم دارند؟ آیا بکلاگ از نقشه استخراج میشود یا برعکس؟ آیا مالک محصول باید مسئول هر دو مورد باشد؟ برای پی بردن به پیشنهاد ما، ادامه مطلب را بخوانید.
نقشه راه محصول در مقابل بکلاگ
نقشه راه محصول و بکلاگ محصول دو ابزار مهم مدیریت محصول هستند. هریک از این دو ابزار نقاط قوت و ضعف خود را دارد: نقشه راه عبارت است از ابزار راهبردی برنامهریزی که نحوه رشد احتمالی محصول در چندين انتشار اصلی را نشان میدهد، باعث تداوم هدف میشود، همکاری ذینفعان را تسهیل، به دستیبابی به تأمین سرمایه کمک، و شرایط را به منظور همکاری برای توسعه و آغاز فروش محصول آسان میکند.
بکلاگ محصول شامل کارهای چشمگیری است که برای ایجاد محصولاتی از جمله اپيكها و استوريهاي كاربر، نمودارهاي جريان كار، اسكچهاي طراحي واسط كاربری، و موكاپها ضرورياند. بکلاگ محصول ابزاری تاکتیکی است که کار تیم توسعه را هدایت و مبنایی را (با استفاده از نمودار پيشرفت انتشار) برای پيگيري پيشرفت پروژه ايجاد ميكند. خلاصه تفاوتها در نمودار زیر آمده است.
این دو ابزار، در صورتی که بهطور صحیح بهکار روند، به خوبی مکمل یکدیگر هستند. نقشه راه محصول چتری را برای بکلاگ محصول ایجاد میکند و مطالب بیشتری در مورد رشد احتمالی محصول دارد، درحالیکه بکلاگ شامل جزئیاتی است که برای ایجاد محصول ضروریاند.
استخراج بکلاگ محصول از نقشه راه محصول
توصیه میکنم، به خصوص وقتی محصول هنوز نو یا بازار پویاست، بکلاگ را از نقشه راه استخراج کنید. با اين حال، فرض ميشود نقشه راه واقعگرايانۀ محصولي داريد كه ورودي صحيحي مانند ويژگيها و اهداف انتشار را براي بكلاگ ايجاد ميكند.
میتوانید این رویکرد را در موارد دیگری نیز بهکار گیرید و بکلاگ محصولتان را بر ترخیص محصول بعدي متمرکز کنید. از این کار، بکلاگ کوتاهی به دست میآید که بهروزرسانی و تغییرش آسان است ـ فرض میشود چرخههای جدید محصول را در معرض کاربران قرار میدهید، بازخورد و دادههای کاربر را جمعآوری و تحلیل میکنید، و بینشهادی جدید را در بکلاگ میگنجانید. برای انجام این کار، مطابق شكل زير، از هدف انتشار در نقشه راهتان براي بررسي بكلاگ محصولتان استفاده كنيد.
بیشتر بخوانید: استراتژی محصول خوب چگونه است؟ + نمونه موردی اسنپ
تمامي همپوشانيهاي بين نقشه راه و بكلاگ را به حداقل برسانيد
متأسفانه، دريافتم كه نقشههاي راه محصول ميتوانند حاوي جزئيات بسيار زيادي از جمله اپيكها و استوريهاي كاربر باشند، و برخي از بكلاگهاي محصول بيش از حد متوجه آينده هستند . اين موضوع باعث ابهام بين اين دو موضوع ميشود؛ چنين چيزي منجر به نقشهراهی ميشود كه درك آن دشوار، مستعد تغيير، و مديريت آن بيش از حد طولاني و دشوار است.
بنابراين، اين دو ابزار را از هم جدا كرده و از نقاط قوت مربوط به آنها استفاده كنيد. از نقشهراه براي شرح سفر كلي محصول و از بكلاگ براي نمايش جزئيات استفاده كنيد. اپيك و استوري را به نقشهراه محصولتان اضافه نكنيد. در عوض، هميشه به سراغ ويژگيهاي سطح بالا و قابليتهاي محصول برويد.
پيكربندي نقشه راه محصول و بکلاگ محصول را حفظ كنيد
از اثرگذاري بک لاگ محصول بر نقشه راه آگاه باشيد: با بازخوردي كه از قرار دادن چرخههای محصول در معرض كاربران به دست ميآوريد ممكن است مثلاً منجر به تغییر نقشهراه شوید. به همين نحو، اگر كار در اسپرينتها مطابق انتظار پيش نرود، ممكن است مجبور باشيد نقشه راه را بهروزرساني و مثلاً هدف و تاريخ را اصلاح كنيد. بنابراين، حفظ پيكربندي نقشه راه و بكلاگ محصول مهم است. همانطوركه پيشتر گفته شد، از نقشه راه براي راهنمايي كار پاكسازي بکلاگ (Backlog Grooming) استفاده كنيد و در زمان بازبيني نقشه راه، تغييرات بکلاگ محصول را در نظر بگيريد. مطابق قاعدهاي تجربي، بازبينيها بايد هر سه ماه يك بار انجام شوند و شامل نمايندگان تيم توسعهدهنده و ساير ذينفعان مهم باشند.
برای مطالعه دیگر مطالب در زمینه الفبای مدیریت محصول از این لینک استفاده کنید.