مدیر محصول باید مهارت‌های مختلفی را دارا باشد. از مهارت‌های سخت گرفته تا مهارت‌های نرم. مدیریت محصول کاری پر چالش است که جان سالم به در بردن از زیر فشارهای کاری و روانی آن کار هرکسی نیست. در این بخش از مطالب می‌خواهیم درباره مهارت‌های مدیر محصول صحبت کنیم تا شما به‌عنوان مدیر محصول توانمند شده و به بهترین شکل ممکن ظاهر شوید.
اخیرا ارائه‌ای در مورد مهارت‌های نرم (ترکیبی از مهارت‌های تعاملی، اجتماعی و …) در Product School (مدرسه کسب و کار) داشتم. در مورد دروس ساده‌ای… ادامه »دروس ساده‌ای که به عنوان یک مدیر محصول فراگرفته‌ام
اگرچه برای اینکه بتونیم در تحلیل رقبا موفق و سرآمد باشیم، باید تجربه‌ی طولانی و خوبی در این کار کسب کرده باشیم، اما تکنیک‌های خاصی… ادامه »چطور در تحلیل رقبا مدیر محصول خوبی باشیم؟
اولین قدم برای مدیرمحصول شدن شرکت در مصاحبه مدیرمحصول می‌باشد. در این مصاحبه سوالات مختلفی از شما پرسیده می‌شود. این نوشته شامل برخی از این سوالات است.
با بزرگ‌تر شدن تیم، نقش شما از کسی که ایده جدید تولید می‌کرد به کسی که ایده‌های جدید را سازماندهی می‌کند تغییر پیدا می‌کند. بدون شک بسیاری از ایده‌های خوب و عالی از دل تیم شما پیدا می‌شوند. درواقع وظیفه شما بیرون کشیدن بهترین ایده‌ها از دل انبوهی از افکار و ایده‌های ارایه شده در جلسات تیمی محصول می‌شود.
اغلب محصول خود را مورد سنجش و ارزیابی قرار میدهیم. اما هیچ‌گاه اعضای تیم محصول را ارزیابی نمی‌کنیم. در این نوشته درباره بررسی عملکرد تیم محصول صحبت می شود.
یکی از مهارت های کلیدی یک مدیرمحصول موفق توانایی گوش دادن فعال است. در این نوشته قدم به قدم به شما می گوییم چگونه مهارت گوش دادن فعال را در خود تقویت کنید.
مهارت مدیریت محصول به سادگی کسب نمی‌شود اما می‌توان با هوشمندی آن‌ها را کسب کرد و در زمینه تولید محصول به دست‌آوردهای بزرگی رسید.