مدیرعامل کوچک، جامعه‌ای از مدیران محصول است تا فرآیند تولید و توسعه محصولات را ارتقا دهد.
جایی برای یادگیری، اشتراک و دریافت مشورت برای ساختن بهترین محصولات و شرکت‌های استارتاپی.
هر کدام از شما می‌توانید محصول و کسب و کار خودتان را داشته باشید و با کمترین هزینه از آن کسب درآمد کنید. کافی است بدانید مشتری کیست و شما چه چیزی برای عرضه دارید.
مبانی مدیریت محصول را در تمام حوزه‌ها شامل مهارت‌ها یاد می‌گیرید.
یاد می‌گیرد مدیر محصول کیست و به طور کلی چطور باید یک مدیر محصول خوب بود.
پیش از آنکه ساخت محصولی را شروع کنید یا مدیریت محصولی را به دست بگیرید باید استراتژی محصول‌تان را مشخص کنید. جایگاه شما چیست؟ کدام بخش از بازار را هدف قرار دادید اصلا استراتژی چیست؟
مدیر محصول لازم است افراد مختلفی را از واحدهای سازمان با خودش همراه کند.
برای انجام این کار به مهارت‌های غیر تخصصی اما بسیار مهمی نیاز دارید.
وقتی در مدیریت محصول حرفه‌ای شدید می‌توانید فرهنگ‌ها و مفاهیم جدیدی را وارد سازمان و تیم خود کنید تا کیفیت کارتان را یک پله بالاتر ببرید.
انتخاب نقش مدیر محصول می‌تواند با فرود آمدن با یک چتر به یک سرزمین ناشناخته مقایسه شود. هر فرد در یک نقطه متفاوت از زمین قرار می‌گیرد. همانند هر فرود ناشناخته‌ای شما باید به سرعت جای خود را در محیط جدید بشناسید. هنگامی‌که شروع به جهت‌یابی می‌کنید، ممکن است بترسید و در این قلمرو ناشناخته گم شوید. اگر تمام انتظاراتی
مالک محصول به عنوان نماینده کارفرما یا کسب‌وکار در تیم‌هایی که از چارچوب اسکرام استفاده می‌کنند، شناخته می‌شود
هر محصول نرم‌افزاری که استفاده می‌کنید، بر پایه داده و اطلاعات است؛ این یک فرض است که می‌خواهیم در ابتدای این مقاله داشته باشیم. برای مثال سرویس‌هایی نظیر اوبِر، اِسپاتیفای، آمازون، فِیسبوک، نتفلیکس و همین وبسایت AltexSoft که این مقاله از روی آن ترجمه شده است، همه داده_محور هستند. برای اینکه بتوانید بیشترین و بالاترین ارزش را برای محصول و
تعداد محدودی از شرکت ها به دلیل فقدان ایده های خوب شکست می خورند. این در حالی ست که انتخاب ایده اشتباه می تواند کشتی شما را سریعتر ازبرخورد با یک کوه در شب تاریک غرق کند. در واقع ، طبق بینش CB ( نهاد های معتبر صادر کننده گواهینامه های استاندارد ایزو)، دلیل شماره ۱ شکست استارت آپ ها این است که آنها
طوفان فکری گروهی ، در صورتی که به درستی انجام شود ، می تواند تفکر خلاق را ارتقا دهد ، تیمی را گرد هم آورد تا به شما کمک کند ،ایده‌ای کامل و ایده آل بدست آورید . در این مقاله به موارد زیر خواهیم پرداخت: ۱۰ روش موثر ایده پردازی تیمی ۵ نکته برای اجرای جلسات موثر طوفان فکری
در مطالب قبل در مورد شاخص کلیدی عملکرد (KPI) و همچنین چند مثال از شاخص‌های کلیدی عملکرد در کسب و کارهای مختلف صحبت کردیم. و همچنین اشاره شد که یکی از روش‌های متداول تعریف شاخص کلیدی عملکرد (KPI) مدل S.M.A.R.T است. در این مقاله به بررسی این مدل می‌پردازیم. روش هدف‌گذاری SMART روشی بسیار کارآمد و حتی حیاتی برای تعیین
داستان ما
«مدیرعامل کوچک» محلی برای اشتراک دانش درباره چیزهایی است که به مرور درباره مدیریت محصول یاد گرفته‌ایم. از آنجایی که مدیریت محصول بیش از اینکه دانش باشد در چرخه تجربه و بر بستر سازمان و ارتباطات ما شکل می‌گیرد، اشتراک تجربیات در درک بهتر شرایط مختلف و تصمیم گیری موثرتر کمک می‌کند.
در انجمن مدیران محصول می‌توانید سوال‌های خود را بپرسید و از تجربه بهترین افراد در زمینه مدیریت محصول برای حل مسائل خود بهره ببرید.
کارکشته‌ترین مدیران محصول آماده هستند تا برای پیشبرد محصول شما را راهنمایی کنند و در صورتی که در مرحله‌ای از کار دچار چالش شده‌اید شما را از شرایط بحرانی و مبهم بیرون بیاورند.
مدیریت محصول علمی میان رشته‌ای و وسیع درباره بهینه‌سازی و ساخت محصولات مختلف است. مطالعه مقالات نوشته شده در این زمینه دید وسیعی به شما می‌دهد.
