مدیرعامل کوچکمدیرعامل کوچک، جامعه‌ای از مدیران محصول است که برای گسترش مهارت‌های محصول گرد هم آمده‌اند.
جایی برای یادگیری، اشتراک و دریافت مشورت برای ساختن بهترین محصولات و شرکت‌های استارتاپی.
متریک های مناسبی که اعضای تیم محصول بتوانند با استفاده از آن پتانسیل موفقیت یا شکست یک محصول را اندازه‌گیری کنند شامل چه مواردی می‌شود؟ در ادامه به نکاتی برای انتخاب و بکارگیری متریک‌های مناسب در برنامه‌ریزی نقشه‌راه محصول خود اشاره شده است.
اغلب محصول خود را مورد سنجش و ارزیابی قرار میدهیم. اما هیچ‌گاه اعضای تیم محصول را ارزیابی نمی‌کنیم. در این نوشته درباره بررسی عملکرد تیم محصول صحبت می شود.
یکی از مهارت های کلیدی یک مدیرمحصول موفق توانایی گوش دادن فعال است. در این نوشته قدم به قدم به شما می گوییم چگونه مهارت گوش دادن فعال را در خود تقویت کنید.
بکلاگ محصول ابزار مهمی برای ثبت ایدهها و نیازمندی‌ها است. اما این ابزار برای تشریح روند توسعۀ احتمالی محصول در بلندمدت کارایی کمتری دارد. در این شرایط، نقشه راه محصول مطرح می‌شود. اما نقشه راه محصول و بکلاگ محصول چه ارتباطی با هم دارند؟ آیا بکلاگ از نقشه استخراج می‌شود یا برعکس؟ آیا مالک محصول باید مسئول هر دو مورد باشد؟ برای پی بردن به پیشنهاد ما، ادامۀ مطلب را بخوانید.
نیازهای مشتری روز به روز درحال تغییر هستند. اینکه از روز اول یک نیاز را پیدا کرده و برای آن راه حل ارایه دهید کافی نیست. باید با توسعه مشتری در زمان های محتلف بهترین محصول را برای مشتری خود بسازید.
مهارت مدیریت محصول به سادگی کسب نمی‌شود اما می‌توان با هوشمندی آن‌ها را کسب کرد و در زمینه تولید محصول به دست‌آوردهای بزرگی رسید.
تقریبا دو سال پیش بود که در دفتر شرکت ۳۷signals در حال گوش دادن به پادکستی از Jason Fried, Bob Moesta و Chris Spiek بودم که درباره استفاده از چارچوب JTBD برای فهمیدن اینکه چرا کاربران شما از یک محصول به محصول دیگر مهاجرت می کنند صحبت می کردند. در آن دوره از فعالیت حرفه ای خود تحقیقات بازار بسیار
در آمازون سرویس‌هایی که استفاده می‌کنیم قرار نیست فقط به وب سایت و نرم افزار ارائه شوند آن‌ها ساختارهای سازمانی را هم تحت تاثیر قرار می‌دهند. سرویس‌ها یک مدل قوی مالکیتی دارند که ترکیبشان با تیم‌های کوچک خلاقیت را خیلی ساده می‌کند. به عبارت دیگر شما می‌توانید سرویس‌های آمازون را مثل استارتاپ‌های کوچکی در یک شرکت بزرگتر ببینید. هر کدام
همچون انسان‌ها، محصولات نیز از مراحل مختلف چرخه عمر خود عبور می‌کنند. در فرایندهای مدیریت محصول این نوع محصولات نمی‌توانید مانند محصولاتی که بالغ شده‌اند عمل کنید.
داستان ما
«مدیرعامل کوچک» محلی برای اشتراک دانش درباره چیزهایی است که به مرور درباره مدیریت محصول یاد گرفته‌ایم. از آنجایی که مدیریت محصول بیش از اینکه دانش باشد در چرخه تجربه و بر بستر سازمان و ارتباطات ما شکل می‌گیرد، اشتراک تجربیات در درک بهتر شرایط مختلف و تصمیم گیری موثرتر کمک می‌کند.
در انجمن مدیران محصول می‌توانید سوال‌های خود را بپرسید و از تجربه بهترین افراد در زمینه مدیریت محصول برای حل مسائل خود بهره ببرید.
کارکشته‌ترین مدیران محصول آماده هستند تا برای پیشبرد محصول شما را راهنمایی کنند و در صورتی که در مرحله‌ای از کار دچار چالش شده‌اید شما را از شرایط بحرانی و مبهم بیرون بیاورند.
مدیریت محصول علمی میان رشته‌ای و وسیع درباره بهینه‌سازی و ساخت محصولات مختلف است. مطالعه مقالات نوشته شده در این زمینه دید وسیعی به شما می‌دهد.
