مدیرعامل کوچک، جامعه‌ای از مدیران محصول است که برای گسترش مهارت‌های محصول گرد هم آمده‌اند.
جایی برای یادگیری، اشتراک و دریافت مشورت برای ساختن بهترین محصولات و شرکت‌های استارتاپی.
مبانی مدیریت محصول را در تمام حوزه‌ها شامل مهارت‌ها یاد می‌گیرید.
یاد می‌گیرد مدیر محصول کیست و به طور کلی چطور باید یک مدیر محصول خوب بود.
پیش از آنکه ساخت محصولی را شروع کنید یا مدیریت محصولی را به دست بگیرید باید استراتژی محصول‌تان را مشخص کنید. جایگاه شما چیست؟ کدام بخش از بازار را هدف قرار دادید اصلا استراتژی چیست؟
مدیر محصول لازم است افراد مختلفی را از واحدهای سازمان با خودش همراه کند.
برای انجام این کار به مهارت‌های غیر تخصصی اما بسیار مهمی نیاز دارید.
وقتی در مدیریت محصول حرفه‌ای شدید می‌توانید فرهنگ‌ها و مفاهیم جدیدی را وارد سازمان و تیم خود کنید تا کیفیت کارتان را یک پله بالاتر ببرید.
اخیرا ارائه‌ای در مورد مهارت‌های نرم (ترکیبی از مهارت‌های تعاملی، اجتماعی و …) در Product School (مدرسه کسب و کار) داشتم. در مورد دروس ساده‌ای صحبت کردم که در ده سال گذشته فراگرفته‌ام. در گذشته، تمام این تجربیات چیزهایی بودند که همه می‌دانستند. اما زمانی که من شروع کردم، مدیران پروژه توانمند با چنان زیرکی و خودنمایی رفتار می‌کردند که
اگرچه برای اینکه بتونیم در تحلیل رقبا موفق و سرآمد باشیم، باید تجربه‌ی طولانی و خوبی در این کار کسب کرده باشیم، اما تکنیک‌های خاصی هم وجود دارد که با یادگیری آن‌ها می‌شود مهارت‌هایمان را در تحلیل رقبا بهبود بخشیم. بیایید با هم برخی از تکنیک‌های مخصوص تحلیل رقبا برای یک مدیر محصول را مرور کنیم. اطلاعات پنهان سازمانتان را
مشتریان همیشه با راه‌های خلاقانه در استفاده از محصول، شما را شگفت زده می کنند. این یک اتفاق از قبل برنامه ریزی شده نیست. آن ها محصول را مطابق نیاز خودشان تطبیق می دهند. پیتر دراکر به خاطر این جمله معروف است که می‌گوید: «مشتری به ندرت آن چیزی که شرکت فکر می کند می فروشد را می خرد.» مفهوم
کمال محصول وقتی که چیزی برای اضافه کردن وجود ندارد بدست نمی آید، بلکه وقتی بدست می آید که از قابلیت‌های محصول دیگر فیچری برای حذف کردن وجود ندارد. من لانچ کردن فیچر فیلتر جدید گوگل را در محصول Adsense به یاد می‌آورم. در آن زمان ما صدها هزار ناشر وبسایت داشتیم که با استفاده از واسط کاربری ما کارهای
استوری مپینگ روشی چابک برای طراحی محصول است. طراحی با استفاده از استوری مپینگ یکی از قدرتمندترین راه‌ها برای ایجاد یک محصول کاربر محور به حساب می‌آید. فرایند طراحی محصول همیشه با درک مشکل و اهداف کاربر آغاز می‌شود. به این صورت که تمامی مراحلی که کابر برای رسیدن به هدف خود باید پشت سر بگذارد را مشخص می‌کنیم.
اولین قدم برای مدیرمحصول شدن شرکت در مصاحبه مدیرمحصول می‌باشد. در این مصاحبه سوالات مختلفی از شما پرسیده می‌شود. این نوشته شامل برخی از این سوالات است.
داستان ما
«مدیرعامل کوچک» محلی برای اشتراک دانش درباره چیزهایی است که به مرور درباره مدیریت محصول یاد گرفته‌ایم. از آنجایی که مدیریت محصول بیش از اینکه دانش باشد در چرخه تجربه و بر بستر سازمان و ارتباطات ما شکل می‌گیرد، اشتراک تجربیات در درک بهتر شرایط مختلف و تصمیم گیری موثرتر کمک می‌کند.
در انجمن مدیران محصول می‌توانید سوال‌های خود را بپرسید و از تجربه بهترین افراد در زمینه مدیریت محصول برای حل مسائل خود بهره ببرید.
کارکشته‌ترین مدیران محصول آماده هستند تا برای پیشبرد محصول شما را راهنمایی کنند و در صورتی که در مرحله‌ای از کار دچار چالش شده‌اید شما را از شرایط بحرانی و مبهم بیرون بیاورند.
مدیریت محصول علمی میان رشته‌ای و وسیع درباره بهینه‌سازی و ساخت محصولات مختلف است. مطالعه مقالات نوشته شده در این زمینه دید وسیعی به شما می‌دهد.
