مدیرعامل کوچک، جامعه‌ای از مدیران محصول است که برای گسترش مهارت‌های محصول گرد هم آمده‌اند.
جایی برای یادگیری، اشتراک و دریافت مشورت برای ساختن بهترین محصولات و شرکت‌های استارتاپی.
مبانی مدیریت محصول را در تمام حوزه‌ها شامل مهارت‌ها یاد می‌گیرید.
یاد می‌گیرد مدیر محصول کیست و به طور کلی چطور باید یک مدیر محصول خوب بود.
پیش از آنکه ساخت محصولی را شروع کنید یا مدیریت محصولی را به دست بگیرید باید استراتژی محصول‌تان را مشخص کنید. جایگاه شما چیست؟ کدام بخش از بازار را هدف قرار دادید اصلا استراتژی چیست؟
مدیر محصول لازم است افراد مختلفی را از واحدهای سازمان با خودش همراه کند.
برای انجام این کار به مهارت‌های غیر تخصصی اما بسیار مهمی نیاز دارید.
وقتی در مدیریت محصول حرفه‌ای شدید می‌توانید فرهنگ‌ها و مفاهیم جدیدی را وارد سازمان و تیم خود کنید تا کیفیت کارتان را یک پله بالاتر ببرید.
شناسایی انگیزه‌های درونی برای مالک محصول شدن این مقاله درنظر دارد فقط به یک پرسش پاسخ دهد: «قبل از کار کردن در نقش مالک محصول چه چیزهایی را باید بدانم؟» بیایید این جمله را به این صورت بیان کنیم؛ اگر می‌خواهید مالک محصول (PO) باشید باید پاسخ شما به سؤالات زیر مثبت باشد: آیا صحبت کردن با مردم را دوست
آیا فقط من مدیر محصول مشتاقی هستم و یا مدیران مشتاق زیادی آن بیرون هستند؟ شاید به این دلیل باشد که من فقط خودم را خوب میشناسم، اما احساس می کنم همه چیزهایی که این روزها می شنوم این است که افرادی که مدیر محصول نیستند – مشاور، کارشناس MBA ، مهندس – می خواهند مدیر محصول باشند. اگر این
“اگر به استارتاپ‌های موفق دقت کنید، تعداد کمی از آنها محصول خود را با تقلید از سایر استارتاپ‌ها ساخته‌اند. این استارتاپ‌ها ایده خود را از کجا پیدا کرده‌اند؟ بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها معمولا مشکلات خاص و حل نشده را حل می‌کنند” پل گراهام هم بنیان‌گذار شتاب‌دهنده YCombinator مقدمه بن هورویتز (Ben Horowitz) در کتاب “سختی کارهای سخت” به نوشته خود درباره اینکه
تلاش برای ایجاد یک کسب و کار جدید و یا یک رویکرد نوآورانه، می تواند بسیار خسته کننده باشد. در ابتدا باید بدانید که کجا می‌خواهید باشید، سپس در رابطه با چگونگی دستیابی به آن برنامه‌ریزی کنید. همه‌ی این مسائل در حالی است که قبلاً این کارها را انجام نداده‌اید، از این رو می‌تواند بسیار دلهر‌ه‌آور و آزاردهنده باشد. این فرآیند
«اگر فنی نیستی چرا برای شغل مدیریت محصول آمدی؟» این سوال با همان جدیت و در عین حال صمیمیتی که از کارکنان Silicon Valley انتظار دارید، پرسیده شد و البته منطقی هم بود و به لطف اعتبار مصاحبه کننده، از آن سوال هایی بود که در پنج دقیقه اول مصاحبه ممکن بود بخاطرش بیرون انداخته شوم. اما آیا مدیر محصول
تعابیر زیادی از مهارت‌های یک «مدیر محصول» وجود دارد، «آینده نگری»، «رهبری»، «تصمیم گیری» و خیلی چیزهای دیگر. اما در مذاکره کردن چطور؟ مثلاً مذاکره با ذینفعان. آیا یک مدیر محصول می‌تواند یک «مذاکره کننده» خوب هم باشد؟ در میان مهارت‌های یک مدیر محصول، به ندرت به توانایی مذاکره اشاره می شود، با این وجود، در واقعیت یک مدیر محصول
داستان ما
«مدیرعامل کوچک» محلی برای اشتراک دانش درباره چیزهایی است که به مرور درباره مدیریت محصول یاد گرفته‌ایم. از آنجایی که مدیریت محصول بیش از اینکه دانش باشد در چرخه تجربه و بر بستر سازمان و ارتباطات ما شکل می‌گیرد، اشتراک تجربیات در درک بهتر شرایط مختلف و تصمیم گیری موثرتر کمک می‌کند.
در انجمن مدیران محصول می‌توانید سوال‌های خود را بپرسید و از تجربه بهترین افراد در زمینه مدیریت محصول برای حل مسائل خود بهره ببرید.
کارکشته‌ترین مدیران محصول آماده هستند تا برای پیشبرد محصول شما را راهنمایی کنند و در صورتی که در مرحله‌ای از کار دچار چالش شده‌اید شما را از شرایط بحرانی و مبهم بیرون بیاورند.
مدیریت محصول علمی میان رشته‌ای و وسیع درباره بهینه‌سازی و ساخت محصولات مختلف است. مطالعه مقالات نوشته شده در این زمینه دید وسیعی به شما می‌دهد.
