چطور بدون استفاده از “چرا” بپرسیم “چرا؟”
در هنگام تصمیمگیریهای مدیریتی در کسبوکارها، سؤالی که اغلب مدیران از پاسخ به آن طفره میروند این است: چرا؟ چرا اینگونه است؟ در این مقاله… ادامه »چطور بدون استفاده از “چرا” بپرسیم “چرا؟”
مجتبی قنبری
راهنمای استراتژی محصول برای استارتآپها
احتمالا شما هم از آن دسته افرادی هستید که ایدهای برای انجام دارید یا داشتهاید. و محصولی را دیده و پیش خود گفتید “اوه، این… ادامه »راهنمای استراتژی محصول برای استارتآپها
الهام از مشتری
یکی از باورهای ماندگار در دنیای محصول این است که محصولات خوب از توجه به نیاز مشتریان (یا مشتریان احتمالی) حاصل میشوند. اما جف بزوس… ادامه »الهام از مشتری
مالک محصول کیست و چه تفاوتی با مدیر محصول دارد؟
مالک محصول به عنوان نماینده کارفرما یا کسبوکار در تیمهایی که از چارچوب اسکرام استفاده میکنند، شناخته میشود
روش هدفگذاری SMART
در مطالب قبل در مورد شاخص کلیدی عملکرد (KPI) و همچنین چند مثال از شاخصهای کلیدی عملکرد در کسب و کارهای مختلف صحبت کردیم. و… ادامه »روش هدفگذاری SMART
شاخص کلیدی عملکرد KPI
شاخص کلیدی عملکرد KPI احتمالا شما در جلسات برنامه ریزی استراتژیک و یا بررسی عملکرد با سایر افراد تیم، در مورد شاخص کلیدی عملکرد (KPI)… ادامه »شاخص کلیدی عملکرد KPI
هشت روش برای مدیریت موثر بکلاگها
یکی از اصلیترین چالشهای هر مدیر محصول، نحوه مدیریت و چینش بکلاگ محصولات است. مدیریت بکلاگها میتواند در نحوه پیشبرد اهداف هر محصول تاثیر بسیاری… ادامه »هشت روش برای مدیریت موثر بکلاگها